Obstáculos a serem superados

No desenvolvimento do projeto, sigo caminhando, cada assunto tem sua importância, tanto para o aprimoramento, bem como sendo parte do próprio projeto.

O tema de hoje deve ser um dos mais fáceis, é abundante. Normalmente a mente procura as dificuldades e problemas, isso é normal, o arbítrio está em escolher entre interpretar como um fator motivador ou desmotivador. Vou procurar agrupar por itens semelhantes e não ser demasiadamente longo.

 

a)    Não conseguir Transformar os conceitos teóricos em ações práticas para a vida.

b)    Não conseguir Traduzir a prática em conceitos teóricos.

c)    Não Encontrar um fim prático para o projeto.

d)    Perder-se em detalhes e falta de Ênfase na simplicidade.

e)    Criar ideias complexas e de difícil compreensão, trocar por: simples e fácil.

f)     Dificuldade de Encontrar e manter o foco nos objetivos propostos.

g)    Se apegar a metas e objetivos desalinhados com o ideal do projeto.

h)    Sub ou superestimar o preparo e os desafios.

i)     Falta de Capacidade e despreparo para seguir avante.

j)     Não Se preparar adequadamente para o inesperado esperado!

k)    Encontrar dificuldades maiores que as habilidades.

l)     Dificuldade de Elaborar um plano de ação: o que, como, quando.

m)  Não Escolher as prioridades e os recursos adequados.

n)   Não Atingir os resultados esperados.

o)   Não Absorver os resultados interpretando-os como desmotivadores.

p)   Perder a Crença no ideal e desmotivar-se.

q)   Dificuldade de Manter em expansão os ideais, aprimorando, adaptando e agregando novos conceitos.

r)    Não Motivar pessoas a apoiarem o projeto.

 

Dentro do próprio obstáculo aparece o antidoto. Quando terminei de escrever os pontos percebi que a solução era simples, eliminar a palavra não. Experimente ler os itens acima desconsiderando o texto em vermelho.

 

Surpreendente, não!!

 

Fazendo um resumo dos obstáculos agrupados por tópicos temos:

 

1)    Duvidas sobre o conteúdo e a forma

2)    Avalição dos objetivos e propósitos

3)    Capacitação necessária à execução

4)    Ações necessárias à execução

5)    Avaliação e incorporação dos resultados ao projeto

6)    Expansão e retorno ao primeiro item da lista.

 

A solução teórica é simples, e a pratica?! Vamos ver!

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